Uma grande empresa compra outra grande empresa. Como transferir a reputação dos principais produtos para a nova marca? Como passar a mensagem que tudo mudou mas nada mudou?

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Qual a nossa proposta para sua empresa?

Mídias sociais constroem confiança, produzem credibilidade e aproximam pessoas de empresas.

Para nós, criar um plano em Mídias Sociais para sua empresa é incentivá-la a saber ouvir efetivamente seus clientes e parceiros. É vender sua marca e fazê-la ser conhecida por um universo de pessoas que são importantes para ela.

A C2C Balloon faz a criação e o gerenciamento dos mais diversos planos em Mídias Sociais fazendo com que as pessoas certas confiem em você. Este é o nosso negócio!

Estamos envolvidos em todas as fases do planejamento, do objetivo à estratégia com as mídias sociais, passando pela elaboração e execução de um plano personalizado e chegando até a conscientização e sensibilização dos colaboradores internos para que o canal de comunicação criado possa ser continuo e duradouro.

Se você está disposto a construir esta via de mão dupla entre sua empresa e seus clientes, conte conosco.

As mídia sociais são talvez a primeira revolução silenciosa genuinamente do “século 21″. Até bem pouco tempo atrás empresas tinham a preocupação em organizar a “campanha do ano” e a ordem era simplesmente ignorar as tais redes sociais e aplicações web. Este tempo e estas empresas ficaram para trás…

O Brasil é o país com o maior número de pessoas conectadas e por mais tempo nas redes sociais. Como as empresas estão aproveitando os 80% dos usuários brasileiros que acessam os sites de relacionamento? Os tempos mudaram e mesmo corporações tradicionais e contrárias foram “arrastadas” para as comunidades, blogs e afins. Com raras exceções, o que se vê hoje são ações pontuais, desconexas e de caráter emergencial, para apagar incêndios com a marca da empresa.

Ter uma presença efetiva nessa nova internet já deixou de ser há tempos ter apenas e tão somente um site / portal atualizado. A construção de uma imagem transparente e associada à inovação destas mídias sociais não acontece da noite para o dia, muito menos sem um fluxo, sem um planejamento de ações e principalmente sem o acompanhamento inteligente das métricas e resultados. É preciso ter “vontade política” e envolvimento dos colaboradores internos da empresa para a construção desse relacionamento e fugir da tentação de fazer a propaganda direta, o famoso “jabá”.

Sem ter uma organização das ações a serem realizadas e sem ter um conteúdo relevante e atraente ao público, o resultado não virá e isto tem sido um fator determinante para que o mercado corporativo em geral ainda resista em investir, de forma programada e sistemática, nas mídias sociais. A falta de logística e de maneiras para mensurar o retorno deixam gerentes de marketing, relacionamento e produto com a sensação de estar perdendo o “bonde”, o timing da oportunidade e pior, sem saber sequer por onde começar.

Como fazer este plano de marketing social? Estamos vendo diariamente que investir nas agências tradicionais são dinheiro jogado fora, já que o caráter inovador das mídias exige soluções realmente… inovadoras.

Não querendo e já fazendo nosso jabá, propomos um Fluxo de Mídias Sociais Integradas. É um fluxo orgânico, dinâmico e apesar de estar longe de ser uma verdade única, permitirá ao mercado corporativo planejar as inciativas, investir no relacionamento e na sinergia gerados pelas mídias sociais.

Conversando com colegas em um butiquim, ouvi em alto e bom som a frase que inspiraria este post: “Empreendedor, empresário… é tudo a mesma coisa e são todos anti-éticos”. Não sei porque (na verdade até sei!), mas pensei imediatamente no clássico de Sergio Leone “The Good, the Bad and the Ugly” e na música “The Pretender” do Foo Fighters.

De tempos em tempos aparecem definições simples, singelas, mas que resumem toda uma filosofia e modo de pensar. Fernando Dolabela, um dos maiores expoentes nacionais em educação empreendedora, utiliza sem medo uma expressão que muitos pensariam duas vezes em utilizar: o empreendedorismo do bem.

Falar em empreendedorismo do bem pressupõe a existência de um empreendedorismo “do mal”, aquele que não tem preocupação com o desenvolvimento local, não reverte nada e não gera riqueza para a comunidade na qual está inserido.

Bonito não? Mas para que o discurso saia do papel é preciso uma mudança de postura que, felizmente, começa a despontar na nova geração de empreendedores brasileiros. Este olhar mais humanista reflete a real preocupação com a função social do empreendedorismo e já faz parte do íntimo de muitos empreendedores que sim visam o lucro, mas não a qualquer preço.

Este empreendedor se sente responsável em utilizar suas habilidades, experiências profissionais e formação acadêmica em benefício da sociedade, da construção de um mundo economica e socialmente mais eficiente, justo e sustentável.

A palavra “transformação” é viva, real e ativa no empreendedorismo do bem…

“E se eu disser que não sou como os outros?
E se eu disser que não sou apenas outro de seus brinquedos?
Você é o mentiroso (falso)! E se eu disser que nunca me renderei?

Então quem é você?
Sim, quem é você?”

(The Pretender // Foo Fighters)

Atualizando o post: visite o Empreendedorismo do Bem. Cadastre-se e participe!

Empreender é realizar um sonho. É ter uma idéia e ficar arrepiado uma semana só de ficar pensando e arquitetando como seria. Transformar essa idéia em uma visão e tirá-la do papel são sempre outros quinhentos.

A captação de recursos é um dos pontos mais críticos para o novo empreendedor, que geralmente começa com o famoso “love money” -  dinheiro de amigos, família ou qualquer “maluco” que acredite na sua idéia nua e crua.

Como sair desse ponto? Uma armadilha frequente é achar que utilizar recursos próprios é a forma mais barata de empreender. Será mesmo? Quanto você ganharia se aplicasse de forma inteligente esses recursos? Pois bem, seu próprio e suado dinheirinho tem si um custo de oportunidade e geralmente sai mais caro que a captação de recursos de terceiros.

Uma excelente opção é a FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos - que possui diversos programas com recursos para micro e pequenas empresas de forma reembolsável (empréstimo) e não reembolsável (subvenção). Infelizmente por desinformação ou por acharem que “não é para eles” muitos empreendedores não conhecem as principais linhas de apoio:

* Programa PRIME (Primeira Empresa Inovadora)
Aporte de capital não reembolsável no valor de R$120 mil para otimização da gestão empresarial. [Saiba mais]

* Subvenção FINEP
Valor mínimo de R$500 mil tendo como contrapartida exigida a apresentação de 5% do valor da subvenção (para micro e pequenas empresas com faturamento < R$2.400.000,00). [Saiba mais]

* PAPPE Subvenção
[Saiba mais]

* PIPE fase 2
[Saiba mais]

* Juro Zero
Apoia projetos de micro e pequenas empresas inovadoras que representem uma inovação em seu setor de atuação.
Financiamento de R$100 mil a R$900 mil a juro zero (apenas correção pelo IPCA). Necessita como contrapartida que a empresa fature pelo menos R$333 mil / ano. [Saiba mais]

* Inova Brasil
Fincanciamento a partir de R$1 milhão com taxa fixa de 4,00 aa e carência de 20 meses para áreas estratégicas: tecnologia da informação e comunicação, complexo saúde, energia nuclear, complexo indústria da defesa, nanotecnologia e biotecnologia. Necessita de carta de fiança bancária. Outras áreas também podem utilizar esta linha de financiamento, mas com taxas maiores que chegam a 5,00 aa. [Saiba mais]

* Venture Forum e Seed Forum FINEP (Capital de Risco)
Para empresas nos setores de tecnologia da informação, biotecnologia, química, energia e indústria com diferenciais de inovação explícitos. [Saiba mais]

Acompanhe a publicação dos editais, deixe seu plano de negócios “no ponto” e boa sorte!

Após meses de trabalho duro, litros e mais litros de café e muita criatividade, estamos lançando a nossa aplicação web para help-desk e suporte: Client2Central.com

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